13.11.2017
Fireside Chat: бизнес-секреты Сергея Белоусова, основателя и CEO ACRONIS
Во время интервью Сергей Белоусов поделился секретами построения глобального технологического бизнеса. Оппонентом на сцене выступила ведущая экономических программ телеканала РБК - Наталья Княжевич.
“Образование, путешествия, команда, контакты - очень важны для создания глобального бизнеса”
Формула бесконечности (предпринимательства):
- бдительность (alert) - предприниматели всегда должны понимать, где они находятся, что они рассказывают, что с ними вообще происходит в данный момент и ни на секундочку не засыпать;
- отзывчивость (responsive) - хороший предприниматель всегда быстро реагирует на обращения;
- внимание к деталям (detail oriented) - это самый важный пункт, ведь все в жизни собирается из деталей;
- решительность (make decisions) - предприниматели всегда принимают множество решений, да, порой это страшно, но лучше принять некое решение и совершить ошибку, чем не делать этого вообще;
- никогда не сдаваться (never give up) - важно не забывать, что очень много битв по созданию бизнеса выигрываются в последний момент.
Что делать предпринимателям, которые работают в сфере высоких технологий: начинать с локальных рынков или сразу браться за глобальный?
Я давно пришел к мысли, которая нашла отражение в фильме “Брат”: что немцу хорошо, то русскому - смерть. Если строить компанию для какого-то рынка, а потом выходить на другой, то у компании будет поломанный ДНК. Поэтому дам такой совет: если вы начинаете строить свою компанию, то лучше выходить на несколько рынков сразу, на три-пять, потому что это в корне меняет ДНК компании.
Каковы главные сложности для российских предпринимателей при выходе на глобальный рынок?
К сожалению, сложности всегда очень простые. Например, нужно понимать, что для выхода на глобальный рынок необходимо свободно владеть английским языком. Большинство из сложностей касается людей. Если, например, вы хотите выйти на рынок Германии, то там вам надо будет отыскать себе партнера и сотрудников, поэтому еще очень важно знать и понимать различия между культурами разных стран. А вообще, все эти сложности всегда одинаковы для предпринимателей из любой из любой точки земного шара, а не только России.
Об отношении к IPO и ICO
Помните, что ваша задача заключается в том, чтобы построить многомиллиардный бизнес с многомиллиардной прибылью. Капитал можно получить и у частных, и у институционных инвесторов. IPO - всего лишь один из методов получения капитала, это ни в коем случае не цель.
ICO - это сейчас хайп, и это не плохо, потому что на хайпе вы можете поднять деньги. Но через год такого ажиотажа уже не будет. ICO никак не регулируется - это плохо, потому что сразу понятно, что без огромного количества мошенников не обойтись. ICO - более сложный инструмент, чем IPO или венчурное финансирование, потому что позволяет продавать не только акции и участие в прибыли, но еще и участие в бизнесе компании, то есть вы можете покупать то, что будет компания продавать. Думаю, вскоре ICO найдет свою нишу.
О корпоративных ценностях
Стоит понимать, что ценности не абсолютны. Чужие ценности тяжело реализовывать, в них надо верить, поэтому в свою команду лучше сразу брать людей, у которых привиты ценности, близкие к вашим корпоративным. Тогда вы будете жить и работать в одном ритме.
О трендах глобального технологического бизнеса
Те тренды, которые лежат на поверхности, уже не являются выигрышными для инвестиций. Мы верим во все тренды, о которых я говорил в своей презентации, но я все же выделю три мега-тренда:
- блокчейн,
- искусственный интеллект,
- квантовые технологии.
Недавно Сатья Наделла, глава Microsoft, на первое место поставил технологии смешанной реальности, но я не вижу в этом для всех гигантской возможности, скорее это было сказано из-за того, что Microsoft много работают в данном сегменте.
Успеха обычно достигают те, кто выбрал правильный тренд, это гораздо важнее, чем иметь хорошую команду и/или технологию. Хайп - это не есть плохо, как я уже говорил. Поэтому следите, в правильном тренде вы находитесь или нет.