04.09.2017

Александр Туркот: «Если стена толстая – не значит, что ее не надо долбить»

Основатель фонда Maxfield Capital о проблемах крупных корпораций, перспективах российских стартапов за рубежом, ротации мозгов и будущем венчурного рынка.

Александр Туркот: «Если стена толстая – не значит, что ее не надо долбить»

12 октября программу форума GoTech откроет дискуссия «GoGlobal: как сделать компанию успешной на мировом рынке?» с участием руководителей ведущих венчурных фондов: Дмитрия Чихачева (Runa Capital), Александра Галицкого (Almaz Capital), Юрия Гурского (Haxus) и Александра Туркота (Maxfield Capital).

Мы попросили основателя Maxfield Capital Александра Туркота поделиться своим видением венчурного рынка и места российских стартапов в глобальной экосистеме. 

О влиянии выборов США и Brexit в Великобритании на венчурный рынок России

Многие ожидали от выборов в США значительных экономических изменений – налоговых или иммиграционных, например. Были надежды на потепление взаимоотношений с российскими институтами, но этого не произошло. В ближайшие год-два больших шансов на улучшение атмосферы я не вижу.

Первый шок от Brexit-а прошел, катастрофы не случилось. Британия - перспективное направление для наших стартапов, она более открыта ко взаимодействию с российскими компаниями. Конечно, в отношениях все равно присутствует некоторая настороженность, но Британия как островная империя всегда жила своими интересами. Если в больших американских корпорациях словосочетание «российские корни» почти всегда включает красный свет, то для англичан бизнес все еще на первом месте.

Об утечке мозгов и ротации кадров

Я бы не драматизировал тему утечки мозгов из России. Этот вопрос стоит не менее остро в Китае, Индии, странах Латинской Америки. Для России это проблема, безусловно, важная, но не самая критическая - ситуация не такая острая, как в 90-е, когда 40-50% выпускников хороших вузов оказывались за границей и не возвращались.

Сегодня можно говорить, скорее, о «ротации мозгов» - люди уезжают, а потом возвращаются, или на их место приезжают иностранцы, потому что в стране привлекательные условия для жизни и работы. Это вполне нормальный процесс. Так вырос Сингапур, так постоянно происходит в Европе, в Израиле. Другой вопрос - отсутствие хороших условий для такой ротации, когда субъективные факторы, - например, налоговые или законодательные, -  выталкивают специалистов из страны. Вот тогда действительно опасность утечки мозгов может стать реальностью.

О проблеме российского образования

Отечественное инженерное и научное образование не прививает достаточных навыков в области предпринимательства. Результат - слабый приток молодых специалистов в выскотехнологический и наукоемкий бизнес. В России есть всего три-пять вузов, дающих помимо формальных знаний шанс научиться зарабатывать деньги, смотреть на жизнь глобально, чувствовать себя частью мирового сообщества -  как научного, так и делового. Но это, скорее, заслуга каких-то отдельных ярких харизматичных лидеров в образовании. Если мы посмотрим на крупные западные вузы, например, Гарвард или Беркли, то увидим, что там облик и дух университета не зависят в такой степени, как здесь, от конкретного ректора и его взглядов на учебный процесс. Но будем надеяться, что это переходный период, и в скором времени мы увидим позитивные сдвиги в образовании, которое само по себе явялется огромным высокотехнологичным рынком.  

О взаимодействии крупных корпораций со стартапами

Крупные российские компании крайне неохотно подпускают к себе начинающих игроков - как отечественных, так и зарубежных. Примеров сотрудничества на равных корпораций со стартапами - единицы. И даже директивы последних месяцев, - когда на высочайшем уровне было заявлено, что крупный бизнес должен двинуться в сторону создания собственных  венчурных структур и заниматься стартапами, - пока не принесли ощутимых результатов.

Ответ на вопрос “как сделать крупный бизнес гибким” я сам ищу столько лет, сколько занимаюсь темой стартапов и инноваций. И пока однозначного решения не нашел. Видимо, основная проблема в том, что крупные корпорации - это многоуровневые иерархические системы. Допустим, первое лицо понимает важность темы и хочет внедрения новых идей. Но дальше задача спускается на исполнительный уровень. А исполнители заняты своей работой, для них новые люди - проблема: непонятно, кто это, кому они подчиняются, а если они никому не подчиняется - это ещё большая проблема.

К тому же, очень многое зависит от общего состояния экономики. Стартапы и малый научно-технический бизнес не живут в изоляции - это малое, которое является частью общего. Если на рынке нет спроса, если даже большие корпорации заняты, скорее, собственным выживанием, нежели взглядом в будущее - сложно рассчитывать на какие-то значительные успехи. Однако это - замкнутый круг: если крупные компании не будут развиваться, то начнут все сильнее отставать и всю оставшуюся жизнь будут на грани выживания. А единственный способ этого избежать открыться внешнему притоку новых идей и нового бизнеса.

О перспективах российских стартапов на зарубежном рынке

Единого рецепта, разумеется, нет. Очень многое зависит от специфики конкретного рыночного сегмента и от технологического фокуса стартапа. Например, зачем стремиться за рубеж стартапу, который занимается розничными продажами? Это проигрышная стратегия - там другой рынок, другие условия, иначе формируется спрос. А вот если стартап несёт новую технологию, ощущает себя конкурентоспособным и понимает, что действительно может быть полезен за границей - есть смысл пробовать. Западные акселераторы могут помочь, но далеко не всегда. Надо быть готовым к разочарованиям, нет никаких стопроцентных гарантий успеха.

По моему мнению, в ближайшие пару лет наиболее перспективным направлением для выхода на глобальные рынки будет оставаться Европа. В меньшей степени - Германия или Франция, в большей - страны, активно смотрящие на глобальный рынок: Скандинавия, Ирландия, Швейцария. Что касается Азии, то Индия, Китай, Индонезия, Малайзия, - это, конечно, гигантские рынки, но я не располагаю достаточным опытом работы с ними, чтобы судить о перспективах российских компаний на этих направлениях.

О будущем венчурного бизнеса

Что касается взглядов на будущее – я сдержанный оптимист. Мы уже не раз слышали о смерти венчурной индустрии в России - на мой взгляд, эти заявления ошибочны. Да, ситуация сложная, но не безнадежная. Моя позиция проста: если стена толстая, не значит, что ее не надо долбить. Люди учатся, какие-то компании с разной степенью удачи выходят на зарубежные рынки. Есть примеры успешных историй и здесь. Могла бы ситуация быть лучше? Разумеется. Но признаков краха я пока не вижу.

Партнеры

Официальный партнер
Официальный бэкап
Официальный сервис заказа такси
Партнер After-Party
Партнер After-Party
Партнер приза

Организационные партнеры

Freelance-партнер
Партнер во Франции
Партнер в Армении
Партнер в Санкт-Петербурге
Партнер в Самаре

Участники Business Alley

Участники VC Corner

Участники Press Corner

Вузы партнёры

Информационные партнеры